El descriptivo de puesto es una herramienta esencial para la gestión de Recursos Humanos/People Operations. Te explicamos paso a paso cómo crear uno efectivo.
Paso 1: Identificación del Puesto
Comienza describiendo el nombre y el departamento del puesto. Define claramente a quién reportará y quiénes serán sus colaboradores directos.
Paso 2: Resumen del Puesto
Escribe un resumen conciso de las responsabilidades principales del puesto. Destaca las tareas clave que el ocupante deberá realizar.
Paso 3: Funciones y Responsabilidades
Detalle las funciones diarias y tareas específicas que el puesto implica. Establece expectativas claras y realistas para el ocupante.
Paso 4: Requisitos y Habilidades
Enumera las habilidades y cualificaciones necesarias para el puesto. Esto incluye competencias técnicas y habilidades blandas.
Paso 5: Experiencia y Educación
Especifica los niveles de educación y experiencia requeridos. Detalla si se necesitan títulos específicos o certificaciones.
Paso 6: Relaciones Interpersonales
Menciona las interacciones con otros departamentos y roles. Define cómo el puesto se relaciona con el resto de la organización.
Paso 7: Crecimiento y Desarrollo
Incluye posibles oportunidades de crecimiento y desarrollo para el ocupante del puesto. Esto puede involucrar ascensos internos o formación adicional.
Paso 8: Revisión y Actualización
Un descriptivo de puesto debe revisarse periódicamente. Asegúrate de que el documento esté siempre actualizado y refleje las necesidades cambiantes.
Elaborar un descriptivo de puesto sólido es clave para la organización y eficiencia en la gestión de personal.
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